真正的創新，源于對問題本質的洞察。我們以問題為原點，從工作過程到產品規格， 建立標準化運營體系。經營管理上，以制度、流程、表單、信息化推進標準化， 持續改善，精簡高效。生產管理上，從產品、質量、工藝、服務等多維度聚焦標準規格產品，提高生產效率，加速供貨交期，保障產品質量， 提高行業效能，用更少規格，創造更多價值，實現質量更好、生產更快、成本更省。

從“結果、檢驗、過程、培訓、檢查”五個標準化進行質量控制，通過管理創新、 技術創新及信息化工具應用，并以此研發出專攻疑難復雜問題的“問題管理十步法”， 為企業生產制造奉獻了寶貴的管理工具。

質量管理五個標準體系：

結果標準：與客戶對標搞清需求和標準，建立結果標準。

打造客戶愛不釋手的產品和服務，贏得口碑創品牌。

檢驗標準：制定檢驗結果的標準，即如何檢驗、用什么方法、用什么工具等， 不然結果保證不了。

過程標準：通過研究每個步驟如何操作、如何達成產品結果的標準， 用過程來保證結果。

培訓標準：前三項標準要怎么樣培訓宣貫到位，思考如何培訓、培訓哪些內容、 培訓哪些人等。

檢查標準：制定針對前四項標準的檢查標準，全面檢查、考核前四項標準落實情況， 持續改進。